مبادرة التقدم 11

نظرة عامة:

تقدم مبادرة التقدم 11 إلى الاتحاد الآسيوي وأعضائه نظام التقييم والمعايير الفريد من نوعه والذي يهدف إلى بناء قاعدة قوية من الذكاء التنظيمي والمعرفة لمزيد من برامج بناء القدرات.

تتّبع مبادرة التقدم 11 نظاماً ومنهجية موضوعيين لتقييم الاتحادات الأعضاء، وتحديداً، المجالات الوظيفة والأنشطة والعمليات الرئيسية.

تم تصميم النظام والمنهجية لتحسين الطريقة والموضوعية والكفاءة لقياس قدرات وكفاءات هذه الاتحادات ولتحسين قدرتها وحوكمتها في إدارة كرة القدم في جميع أنحاء قارة آسيا.

السياسات

تقدم هذه المبادرة 11 مجالاً وظيفياً رئيسياً (ضمن 4 فئات) للحوكمة والتنظيم في الاتحادات الأعضاء، وهي:

1- الحماية والنزاهة التنظيمية.

-الشؤون القانونية والحوكمة.

2- الدعم التنظيمي.

- التمويل والمخاطر.

- الإدارة اللوجستية وتكنولوجيا المعلومات.

- الموارد البشرية.

- المرافق (الإدارة والصيانة).

3- النمو التنظيمي والتطوير.

- الاتصال والإعلام.

- التسويق والعلامة التجارية.

- تطوير الأعمال التجارية.

- العلاقات مع أصحاب المصلحة.

4- نشر  كرة القدم.

- الطواقم الفنية والمنتخبات (القيادة والإدارة).

- البطولات (الأندية والإدارة).

لتحقيق التسليم الفعّال والاستفادة في الاتحادات الأعضاء ومن أجلها، يُقترح تقديم الأداة على 3 مراحل، على النحو التالي:

أولاً: التقييم: تنطوي الخطوة الأولى من العملية على تقييم موضوعي لقدرات الاتحادات الأعضاء وتحدياتها (يتم إجراؤها بواسطة الاتحاد الآسيوي لكرة القدم في الموقع أو في ظروف خاصة عن بُعد)؛ الأهم من ذلك أن التقييم يمكن أن تقوم به الاتحادات الأعضاء نفسها، كتقييم ذاتي، باستخدام نموذج تقييم مقدم من الاتحاد الآسيوي.

ثانياً: التصنيف والإبلاغ: تتضمن الخطوة الثانية من العملية تصنيف قدرات الاتحادات الأعضاء وتحدياتها لتحديد أولويات مجالات الدعم (التي يتم إجراؤها عن بُعد بواسطة الاتحاد الآسيوي)؛ ثم تتم معالجة هذه المعلومات بشكل أكبر، باستخدام تقارير قياس الأداء التي تشير - من خلال الاتحادات الأعضاء ومنطقة الوظيفة وما إلى ذلك - أن تلك المجالات كانت لها قدرات عالية وتلك المجالات لها قدرات منخفضة.

ثالثاً: بناء القدرات: تتضمن الخطوة الثالثة من العملية تقديم التوجيه والدعم والخدمة في الموقع حسب الطلب من قبل الاتحاد الآسيوي لكرة القدم، بما في ذلك الأدوات والنظم العملية، لبناء قدرات الاتحادات الأعضاء وموظفيها بسرعة؛ علاوة على ذلك، يمكن استخدام المعرفة المستمدة من الاتحاد الآسيوي لبناء برامج محددة ومركزة لبناء القدرات للاتحادات الأعضاء ومجالاتها الوظيفية المحددة.

العنصر الرئيسي لأداة التقدم 11 هو استخدام التقييم التدريجي الموضوعي.

المقاييس/الدرجات

تم تطوير جداول/درجات التقييم هذه:

أ) استخدام الخبرة والمعرفة بكيفية إدارة مؤسسات كرة القدم وإدارتها وتشغيلها - مما يوفر مؤشراً على القدرات الحالية للمؤسسة، بالإضافة إلى خارطة طريق واضحة وملموسة للتحسين.

ب) إظهار ومشاركة التقدم الطبيعي والعملي للقدرات والكفاءات، مما يؤدي إلى خارطة طريق واضحة للتقدم والنمو، لكل مجال:

• وتكون مصنفة على أنها:

أولاً. النامية.

ثانياً: الصاعدة.

ثالثاً: المتقدمة.

رابعاً: أداء عالٍ.

خامساً: الأمثل.

الإجراءات

• تتلقى جميع الاتحادات الوطنية استمارات التقييم في الربع الأول من العام للتقييم الذاتي. يجب أن يتم التقييم الذاتي قبل زيارة الاتحاد الآسيوي للتقييم.

• في السنة الأولى (2019)، سيكون هناك تقييم لـ47 اتحاد وطني عضو حسب مبادرة التقدم 11؛ وسيخضع كل اتحاد وطني للتقييم بذات الطريقة في السنوات التالية.

• سيتم تقديم تقرير الزيارة إلى الاتحاد العضو في نهاية السنة المُقدرة.

يتم استخدام نتائج التقرير لتصميم البرامج المستقبلية